人員管理
人員管理是建筑工程管理的基礎部分，工程是人建造的，如何分配好人員，使工作順暢，而不出現問題，效率提高，而不瞎指揮，保證安全，而不混亂不堪,下面廣東渝龍建設工程有限公司為您簡單介紹這方面的內容：
需要管理者的統籌安排，腦子里有個整體的概念，什么工作需要多少人力心中有數，保質保量，不窩工，不影響工期。這就需要工長腦子里有個全盤的概念，同時又要把整個工程分解成若干個小塊，每塊需要的人力物力時間是多少要有計劃，還要打出提前量，不要可丁可鉚，一旦中間出現問題，時間是無可補救的，不能按時完工又會影響整個工程，這是管理中的大忌。有人說“預則立，不預則廢”，就是說凡事心中有數，經過科學的測算，結合自己的工作經驗，使這些與實際結合起來，形成自己的一套理論，把它用到實踐中去在實踐中不斷的完善，形成自己的管理風格和方式。人員管理是最難的，已經從單純的人治向制度化管理發展了，所以完善各種規章制度是現代管理的基礎性工作，不分親厚，不管遠近，拿制度說話，這就是原則性，在原則上沒有商量的余地，鐵面無私，這樣執行制度就不會出現問題。再就是知人善任，“知人者智，自知者明”，雖然說制度是死的，但人卻是活得，任人唯親，認人不明都會給管理帶來麻煩，所以把相應的工作交給相應能執行的人這就是知人善任。
質量管理
質量是生命，沒有質量的工程就是豆腐渣工程，保證不了質量就會失去信譽，所以說這也是一條生命線。這些年，建筑工程質量問題一直是社會最關注的問題，因此而翻身落馬的人大有人在，這就告訴我們不要因為一時的痛快，一時的貪欲而毀了自己一生。質量問題涉及到材料質量、施工質量，實際二者是不可分的，沒有嚴格的質量管理，就不會出來好的工程。
安全管理
安全是建筑施工中最主要的部分，第一是生命高于一切，沒有人可以任意的去剝奪一個人的生命，除法律規定的以外。所以在施工中必須要保證安全，安全的責任重于泰山，安全是與效益相聯系的，保證了安全才會有效益。安全工作要常抓不懈，要天天講，時時講，對于違反安全程序的人員，既要教育有要懲罰，給機會也不客氣，不能滋生懶惰的情緒。建筑工程施工工作的安全觀就是建筑工程的效益觀，誰把住了這一關，誰就會有機會。
